义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存积压
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导购用销售巧清库存
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店急于卖出的产品
库存积压
义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存积压
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导购用销售巧清库存
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。
在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
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安全库存一刀切，要么太多，要么太少
我们进一步分析安全库存跟平均需求量的关系，发现随着平均需求的上升，安全库存的周数呈轻微的下降趋势。两者之间的相关系数是-0.14，表明是负相关，虽然相关性不是非常高，但也说明在库存计划上，规模效益照样存在：需求量越大，需要的安全库存的周数就越少。如果一刀切地设2周或3周的安全库存，你会发现，规模效益并没有得到体现。这也意味着，同一个产品，随着需求量的上升，我们可以适当降低安全库存的周数，为企业收获规模效益带来的好处。
对这81个产品，我们继续分析需求的变异系数。变异系数是用标准差除以平均值，让不同产品的需求离散性有了可比性。比如产品A的变异系数大于产品B，表明A的需求变动性大于B，因而得放更多的安全库存来达到同样的有货率。与上面的计算相同，我们还是用13周需求历史，以92%作为有货率目标，计算需要的安全库存数量，并折算成用量的周数。我们发现，安全库存的周数与变异系数之间存在显著的正相关，两者的相关系数是0.84。
这说明，变异系数越小，安全库存的周数就越小；反之亦然。看得出，如果采取一刀切，设2周或3周的量作为安全库存，对那些变动性小的产品，安全库存可能太高；对那些变动性大的产品，安全库存可能太低，结果同样是短缺与过剩并存，高库存与低有货率并存。
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享鑫库存与您分享要优化库存，一定要改变能力。能力不改变，结果不会持久。比如有个制造商，库存高企，负责库存的供应链总监一直想法优化库存，把那些多余库存分析来分析去，还是不得要领；这次处理完，过了不久又积累了一大堆。库存总是处于不优化状态：需要的没有，不需要的一大堆。这里的问题呢，还是一样：你不能期望改变结果来改变结果；你得改变能力以改变结果。对这个制造商来说，这里的能力主要是流程和组织。库存积压
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