服装的“产业互联网”机会在哪里？
我们可以确认的趋势是：服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行；现阶段国内服装加价率过高，供应链存在改革空间。
提高供应链效率的方法：
1.提高物料的确定性，并降低其中的生产和流通成本：主料、辅料和服装现货的B2B交易平台(如百布)，离交易近，价值创造大；
2.更为的生产模式：生产端的单点
服饰供应链系统
服装的“产业互联网”机会在哪里？
我们可以确认的趋势是：服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行；现阶段国内服装加价率过高，供应链存在改革空间。
提高供应链效率的方法：
1.提高物料的确定性，并降低其中的生产和流通成本：主料、辅料和服装现货的B2B交易平台(如百布)，离交易近，价值创造大；
2.更为的生产模式：生产端的单点效率提升，如智能缝纫机、智能验布机等；
3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率，有成为平台的机会。
供应链的定义
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及到的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的复杂网络结构。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终用户连成一个整体的功能网链结构。
在“双11”中，以天猫为代表的各大电商平台成为核心企业，将公司、物流公司、消费者连成一体。
为什么服装供应链值得重新再做一次。
回看这两年的一些消费变化，国产崛起是一个很多人都在讨论的趋势，印着“李宁”方块字的服装已经登陆巴黎、纽约等国际时装周，一些个性化的小众国产也因契合新一代消费人群的需求而崛起。
这本是一个好事，给了后来者更多成长的机会，但具体到服装业却是一个灾难，因为需求端的更加分散和个性化让供应链变得无所适从。按源码资本执行董事张星辰的话讲，“用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高之间的矛盾是服装业当前的主要困境，改造服装供应链势所必然。”
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