无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的事物。透过现象看本质，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
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无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的事物。透过现象看本质，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
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库存公司为您介绍：
从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
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