中小型便利店如何转型才能起死回生裂变100家店
其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的根本。
如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，根本就是两
东莞连锁便利店加盟
中小型便利店如何转型才能起死回生裂变100家店
其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的根本。
如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，根本就是两条不相交的平行销售渠道。
实体店的根本是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的信任度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会爆发出惊人的能量。
所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀+线上用户裂变+引流回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。
整合配送和服务
很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其他地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。
能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。
如果便利店推出了送货上门的APP或者PC端，可考虑把社区其他商家商品纳入APP服务体系，在APP中展示水果、餐饮等商品，有订单后，由便利店人员取货送到用户家中。
便利店网上平台还可邀请保洁、疏通等服务商家入驻APP，有订单后商家上门的服务，便利店为用户精选靠谱商家，并且保证服务售后，根据服务质量筛选商家。用此方法解决用户对服务商家不放心的顾虑，并从中得到返利收益。
时间的便利性
一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。
服务的便利性
很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售、代订和、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。‘
东莞市壹万佳商贸公司是一家集商品采购、物流配送和连锁便利店开发为一体的商业连锁企业，目前有直营、特许加盟和区域代理三种经营模式。
相信大家无论是在城市，还是在农村，都会有看到便利店，便利店现在已经很普及了，可以说，便利店是一种比较有代表性的便民场所。一些gao级的便利店，甚至可以为我们提供方方面面的服务，主要是包括食物食品，日常用品。可以看得出，便利店是很受人们的欢迎的。
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