在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得投资者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让投资者能看到、听到、并感觉到投资价值，同时也需要让投资者信服，学会用数据说话。虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面1。
重点突出企业的核
公司商业计划书
在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得投资者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让投资者能看到、听到、并感觉到投资价值，同时也需要让投资者信服，学会用数据说话。虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面1。
重点突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。
获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。《商业计划书》不拘泥于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，以PPT的形式表现。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。企业在做《商业计划书》之前，首行一个自我诊断分析是十分必要的。文字表达清晰，语言简洁精练，避免过多冗余的文字出现。
商业计划书的基础——详细介绍产品
在商业计划书中，应供给一切与企业的产品或服务有关的细节，包含企业实施的一切查询。这些问题包含：产品正处于什么样的发展阶段它的性怎样企业分销产品的方法是什么只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。谁会运用企业的产品，为什么产品的出产本钱是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的方案是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有爱好。在商业计划书中，编撰者应尽量用简单的词语来描绘每件事。产品及其属性的界说对编撰者来说是十分清晰的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
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