电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建
柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。
关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业组织是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要
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电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建
柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。
关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业组织是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要从这个角度出发，确保供应链节点的柔性再生功能。原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查，了解客户潜在的需求，以此为导向调整企业的组织结构、战略规划，选择合适的生产管理技术。此外，企部的各个部门之间必须要交流共享信息，提高供应链系统的柔。
关注供应链柔性以及企业的经济性二者之间的平衡问题。供应链柔性以及企业的经济性这两者之间的平衡问题十分重要，为了实现产品供应的灵活性、柔性，往往需要上游的节点企业能够做到小批量、多频次的供货，但当前的生产制造技术之下，很难实现这一生产目标，会浪费商品制造企业的生产能力，不利于企业经济效益的提高，且近年来产品的多样性、差异化在逐漸增加，增加了上游节点企业管理工作的困难，提升了企业的管理费用。因此，柔性供应链构建过程中，各个节点企业之间必须要能够相互的联合，在满足服装行业市场需求的同时，实现上游服装制造、原材料生产企业的规模经济，从而促进供应链所有节点企业的共同发展。
有研究表明，纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间（Lead Time）来衡量，从原材料到销售给终消费者手中多达66周，而在这66周的延迟时间中，制造环节只需要11周，有近40周时间花在运输和仓储库存上，其余15周用在店内。因此，反应对决策是至关重要的，对于服装供应链面临的的问题是供应链响应时间过长，应制定实现服装供应链反应和缩短交货期的解决方案。高库存和低客户满足率问题的解决方法在于弹性与速度，即调整供应链各个节点企业预测／计划，对终端市场需求变化作出响应。
服装供应链特点
以顾客为中心顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。
复杂性由于服装种类日益繁多，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得更加复杂。
节点企业的合作装企业应认识到竞争的激烈性，在与其他节点企业合作时保持友好的关系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。
择优性现在的服装企业几乎没有牢固的供需关系，同种产品的一个供应商对应多个制造商，多个供应商对应一个制造商；服装供应链的择优性表现在企业之间随时都在考察对方，只要一方不再适应此条供应链，那它随时都会被剔除出来。
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