ERP为什么会在成功率不高？
（一）标准化工作大多做得很差
产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。
（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足
1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。
2. 历史数据积累不足。
印刷包装ERP+MES
ERP为什么会在成功率不高？
（一）标准化工作大多做得很差
产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。
（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足
1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。
2. 历史数据积累不足。
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。
上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯
i一落地案例的智能工厂规划设计团队。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供、的技术集成产品和服务。ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。欢迎来电咨询！
迅越ERP的部分使用者
福建
泉州市德荣彩印包装有限公司
厦门优美拉工贸有限公司
石狮市创意纸塑制品有限公司
厦门金锐奇工贸有限公司
厦门金明杰科技发展有限公司
厦门港彩包装有限公司泉州冠亚彩色印刷有限公司
（作者： 来源：）
