5、对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。6、技术交底应力求做到：主要项目，内容具体明确、符合规范，重点突出，表述准确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。7、技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××（规范）执行”等类似内容。施工技术交底由项目技术负责人组织，专
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5、对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。6、技术交底应力求做到：主要项目，内容具体明确、符合规范，重点突出，表述准确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。7、技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××（规范）执行”等类似内容。施工技术交底由项目技术负责人组织，工长和/或技术负责人具体编写，经项目技术负责人审批后，由工长和/或技术负责人向施工班组长和全体施工作业人员交底。 次数用完API KEY 超过次数限制
⑤施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等问题；⑦新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；⑧施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。（3）工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容：①侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企部工法；②分部分项工程施工质量标准；③质量通病预防办法及其注意事项。 次数用完API KEY 超过次数限制
（2）新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤，与有关工序联系交叉作业互相配合协作；（3）安全技末措施，特别是外装修高空作业安全措施。五、实施方法1、会议交底施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议，公司技术科、安全检查科等有室、项目经理、项目技术负责人等及各工程师等参加会议。将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具休要求（包括施工进度耍求），由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。 次数用完API KEY 超过次数限制
3、岗位技术交底一个分部分项工程的施工操作，是由不同的工种工序和岗位所组成的。如混凝土工程，不单是混凝土工浇筑混凝土，事行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平与垂直运输之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑，这一分项工程由很多工种进行合理配合才行，只有保证这些不同岗位的操作质量，才能确保混凝土工程的质量。有的施工企业制定工人操作岗位责任制，并制定操作工艺卡，根据施工现场的具体情况，以书面形式向工人随时进行岗位交底，提出具体的作业要求，包括安全操作方面的要求。 次数用完API KEY 超过次数限制
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