你是不是有这样的经历，在小工厂订制一批记事本，但是产品出厂后，质量问题多多。本来是打算送客户，当礼品推销的，但是记事本质量太差，根本送不出手。
就这样，你订制的记事本生产出来了。这样的生产过程，不便于管理和监测产量。不能流程化的生产过程，注定不能生产出好质量的记事本。
制作工艺落后、员工操作不规范：小工厂，有可能技术落后，制作工艺不能达到要求。有可能客户提出来定
记事本生产厂家
你是不是有这样的经历，在小工厂订制一批记事本，但是产品出厂后，质量问题多多。本来是打算送客户，当礼品推销的，但是记事本质量太差，根本送不出手。
就这样，你订制的记事本生产出来了。这样的生产过程，不便于管理和监测产量。不能流程化的生产过程，注定不能生产出好质量的记事本。
制作工艺落后、员工操作不规范：小工厂，有可能技术落后，制作工艺不能达到要求。有可能客户提出来定制方案，但是小工厂很难满足客户需求，做不出客户想要的效果。
工厂管理不善：以上的情况，可能都是由于管理不善导致的。一个好的工厂，应该有完善的制度，有自己的经营理念。不能盲目追求利益，而不注重企业的形象和，愚弄客户。小的记事本厂家，也应该有严格的管理制度，规范的流水线操作规章，客户至上的经营理念，立足社会，回馈社会。
作为多年的的为客户定做笔记本、以及其他工艺礼品的企业——尚尚记。有着多年的定做经验，我们积累了很多的对我们满意的客户。
在活页记事本销售市场上，我们大家不难发现，近几年，活页记事本印刷产品的销售数量一直是比较乐观的，这与活页记事本印刷产品具有非常方便的使用性能是有一定的关系的。
因此，活页记事本印刷产品成为了很多用户的优先选择，特别是一些企业大客户往往也比较愿意大批量的订购这类的活页记事本印刷产品，作为印刷生产企业在与定做活页记事本用户提供产品时庆充分的考虑到用户的需求。
广告不是越多越好的，过度的广告会让文具这种微利产业难以担负。新产品推广在不了解市场的情况下应做好充足的市场调研，有方向有目的进行投入，将适度的推广费与合理的推广策略进行了有机的结合起来，并做好监督和管理工作，才能避免进入推广误区。新品的定价往往营销到这个产品的定位和存活率。价格太高，消费者难以接受，价格太低，企业无利润之余还会引起消费者对产量的怀疑。新产品推广时应该将新产品定出一个合适的价格，等有价格沉淀效果后再低价促销。只有当价值提升了新产品才会真正的值钱有价值。
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