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团队建设执行力差体现在哪

团队是一个组织，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。

2能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。

3过程有欠缺。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。

团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。

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团队建设和管理措施

任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有性。

一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。

二、打造团队精神，建立明确共同的目标

三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围

四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步

我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

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团队建设管理思路

团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。

1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。

2. 以工作重心为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度