有利于维护形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。
有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装
服装供应链系统
有利于维护形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。
有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够保证销售、运输、库存等相关信息的共享，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。
1、如何从企业运营高度看待供应链
营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提；
供应链的反应速度，决定了企业在营销策略和商品层面的“选择性”；
后疫情时代，供应链的性价比是的重要立足点和护城河；
未来2-3年的市场环境，“开源”不如“节流”，供应链降本是的节流；
“数字化”转型，决策从“经验”到“数据”，是长期优化的核心。
2、“供应链”的成本解读
成本管理现状：采购成本V使用成本；
供应链使用成本分析；
供应链成本的决定因素；
供应链成本降低的三种策略；
现有组织及核算体系对使用成本的制约。
3、供应链成本优化之一：降本策略是“提速”
供应链速度和成本的对应关系：局部增加，总体降低；
提速策略之一：备料；
提速策略之二：工作平衡化；
提速策略之三：授权与反馈。
大型服装企业供应商可能非常多，发订单，订单完成跟踪，付款对账，有很多日常的流程，每个流程都有可能发生错误，怎么样的找到错误，实现对账，把业务和账务做的清清楚楚，明明白白，这些都需要的信息化系统的支持。好的信息化系统可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工资成本，账务混乱导致的无效沟通成本。服装供应链系统
供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是商在供应链当作的价值。
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