项目组负责人根据债务履约能力评级会提出的意见及终确定的债务履约能力等级，修改《债务履约能力评级报告书》。结果反馈与复评。公司向委托方发送《债务履约能力评级报告书》告知其债务履约能力等级；委托方或受评主体在收到《债务履约能力评级报告书》五日内对评级结果无异议，则评级结果为终债务履约能力等级。如受评主体有充分理由认为评级结果与实际情况存在较大差异，可在收到《债务履约能力评级报告书》
债务履约能力评级报告中心
项目组负责人根据债务履约能力评级会提出的意见及终确定的债务履约能力等级，修改《债务履约能力评级报告书》。结果反馈与复评。公司向委托方发送《债务履约能力评级报告书》告知其债务履约能力等级；委托方或受评主体在收到《债务履约能力评级报告书》五日内对评级结果无异议，则评级结果为终债务履约能力等级。如受评主体有充分理由认为评级结果与实际情况存在较大差异，可在收到《债务履约能力评级报告书》五日内提出书面复评申请，并提供相应的补充材料。
《债务履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；《债务履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级会。转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为独立利益主体的同时，也将独立承担经营风险，债务履约能力评级将有助于企业实现大的有效经济利益。
任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的信用政策，成为企业竞争的有效手段之一。这些信用政策，包括信用形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户信用状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户信用风险控制在低限度的目的。
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