养猪大棚
成本仍有下降空间。以牧原股份为例，凭借基于技术、猪场建设(经验)上的巨大成本优势，公司养殖效率仍有提升空间，猪场建设成
本仍在下降，单位人员公司和财务费用未来1-2年不会大幅扩张，整体而言完全成本有望从目前的11.8元/公斤下降至10.6-10.8元/公斤。
公司成本下降和规模扩张抵消了猪价微幅下跌的影响，兑现以量补价的业绩正增长。
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①两地点饲养：两地点饲养是指种猪繁育一个地点，保育和育肥在另一个相对远的猪舍的数量，原则上产房、保育和育肥猪舍要做到全进全出。配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥舍要从上风向下风方向排列。本人建议尽量缩小猪舍的规模，做到小群饲养，以利于降低猪的发病率。010203方法/步骤501五、猪舍的建筑的质量有的猪场很豪华，用琉璃瓦，铝合金门窗等，但大部分猪场比较寒酸，能省则省，结果是要经常维修，建设维修成本更高。以一栋保育或育肥猪舍饲养不超过500头为宜。
②各种猪舍的数量不配套：重要的原则一产房、保育舍按生产节律分单元全进全出设计;猪栏规格与数量的计算，产房两栏对应保育一栏，保育与育肥栏一一对应;先设计好生产指标、生产流程，然后再设计猪舍、猪栏。
③没有按全进全出设计：现代养猪业疾病越来越复杂，原因之一是没有严格地做到地点;或者种猪繁育区和保育在一个地点，而育肥猪在另一个地点。这种饲养模式的优点在于容易控制疾病。
土地承包之前，人民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以大大提高人的责任心 。
猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员 、 配种员老板化经营， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。没有体温表或不使用体温表，体温是猪体的一个重要生理指标，体温升高往往比其他症状出现更早，因此，测量体温是诊断猪病不可缺少的依据之一。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。场长的责任心也得到提升。
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