质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按（国际）标准建
iso9001认证机构
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
这种战略具有很强的进攻性，主动对自己的产品提出主张，目的就是保证企业自身的竞争优势，确立市场竞争地位与价格，这种战略主要适用于现代高科技产品公司和制药公司。例如，苹果与三星之间的知识产权纠纷就充分说明了这一战略。
企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、意愿、市场动态、化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧重点不同，可能会影响知识产权战略的选择
“根据供应商提供的信用等级报告和信用等，信用等级为A的可以加3分，信用等级为AA的可以加2分，信用等级为的可以加1分，其他级别和无信用等只能得到0分，无加分。 ”
我们在招标文件里常看到的一些加分资质：信用评级、信用评估、信用评级、信用等级评级等等便是企业信用等级评级。
同时增强了公司在市场的竞争力，将为进一步提升客户服务、树立形象，提供更加有力的保障；为公司未来的发展打下了坚实基础。
对于企业来说，就是贯彻于2013年3月1日起实施的《企业知识产权管理规范》，说简单点“贯标”就是制定的一套企业在知识产权方面需要执行的规章制度，能够完整的在企部推行并实施该制度的企业即可以申请认定“贯标企业”。贯标工作的核心是打造知识产权优势企业，这是企业专利工作当前和今后一段时期的重要任务，实施企业知识产权管理标准是信息化时代促进企业知识产权能力与市场竞争能力提升的重要桥梁和依托。
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