以的直播间为例，一场直播中，可以借助来触达更多新用户，提升度；消费者可以基于价格力和主播的信任度，形成留存；而对于聚划算这个平台来说，它能够同时收获用户信任感，提升形象，为后续聚划算百亿补贴吸引更多合作创造更多机会。
聚划算的直播模型
本质上聚划算是想要孵化一套新的业务模式，为深耕已经的百亿补贴做补充。而直播内容化，对于习惯了流量打法的平台来说，
抖音快手直播合作电话
以的直播间为例，一场直播中，可以借助来触达更多新用户，提升度；消费者可以基于价格力和主播的信任度，形成留存；而对于聚划算这个平台来说，它能够同时收获用户信任感，提升形象，为后续聚划算百亿补贴吸引更多合作创造更多机会。
聚划算的直播模型
本质上聚划算是想要孵化一套新的业务模式，为深耕已经的百亿补贴做补充。而直播内容化，对于习惯了流量打法的平台来说，是一个可实践且能起到一定效果的成功试水。
02
直播下半场该怎么做？
直播对于平台做引流的好处不言而喻，但是各大平台的竞争也越来越激烈，这个时候谁能走出真正的差异化，是这场比赛的关键。
其实各大平台都是有自己的差异化特性的，抖音的“娱乐属性”、快手的“老铁文化”、淘宝的“货架逻辑”，只不过在直播上各自还比较趋同，有时把平台logo一遮，很难辨别这究竟是在哪个平台的直播间。
各大平台也已经意识到了这点，例如我在这次的99大促中，就看到了聚划算做出的一些尝试。相较于其它几个平台，聚划算对这些有着更强的统筹意识，也就是把控的手段更多，主要集中在三个方面：长期的合作机制、精细化运营、平台和之间的联动机制。
1、长期的合作机制：共创
聚划算和签订的是“直播合伙人”策略。即大部分情况下，聚划算与主播需要双方遵循三方选品原则：行业选品，直播组选品以及选品。这也促使需要成为深入到前中后端的运营小二，甚至要会比小助理更了解货品。
这个策略的目的是将聚划算的直播，与以往大多数直播中，主要是走个过场，甚至于对产品的价格和属性都不了解，播完就走的状态区别开来。
平台对于主播的直播节奏也有相应的规定，例如就是每周直播一次，景甜、肖央等每月也有这固定的直播频次。不是首秀即，而是要完成每一次的日常直播。
2、精细化运营，形成直播间的固定栏目化
如果把直播间作为电视，那么不同主播就代表着不一样的频道，这点在目前头部主播的直播间里尤为明显，例如李佳琦侧重彩妆、薇娅偏重生活、辛巴与供应链之间的强联系，都是有栏目感的。
那么的直播间有栏目感吗？也有，例如上周六抖音和戚薇的直播合作《戚薇的化妆间》，就是一个美妆主题的栏目。
聚划算的区别在于，比起做频道，它更想做的是在一个频道下的不同“剧”，吸引不同的观众来看，而主播是这些剧情里的主角。
也就是说，在直播平台内容趋向同质化的情况下，聚划算选择主播的直播间基于的个性做定制化，从而也能帮助平台更精细化地运营用户，从泛定义的人群，到了一种身份标签。
长久以往容易造成大众对和平台的信任危机。
长期的直播带货会消耗掉自身的影响力，当观众逐渐习惯了他们在直播间里大喊“买它”的模样，当他们再回到本职工作中来，观众恐怕一时之间会无所适从，这也是为什么绝大多数喜剧演员都演不了悲剧的原因——观众形成惯性思维，很难转变。
其次在几个小时的直播过程中，容易暴露自身的缺点，如“知网”翟天临和自曝用某种手段舞弊的仝卓，均是因为在直播中“失言”，直接断送了今后的演艺生涯。
而在产品方面则会遇到质量问题、售后等情况，这样不仅可能会影响到产品的销售，流失消费者，还可能会影响观众对其个人形象和作品的评价。毕竟这时候的只是个无情的售卖者，会管售后的事情，如此更会消磨掉自己的人气和口碑。
在未来或许会有在前赴后继地进入到直播行业中来，但可以预想到的是，随着前面一波又一波韭菜被割完，消费者迟早会趋于理性，而这个身份所带来的便利也将逐渐变得微弱。
到那时，将会陷入直播卖不过主播，又回不去拍戏的尴尬境地。
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