印刷厂我们首先排除了自建平台，无论是资金还是人力，都需要巨大的投入，也许等我们开发成功之时，已经落于人后了。另外我们本身也缺乏线上操作的经验，初期更为稳妥的做法还是选择现有的电商平台。zui终，我们在淘宝、京东、苏宁易购等平台中，选择了淘宝网。印刷厂
淘宝网是B2C模式，商家和个人消费者通过互联网进行产品、服务、信息的交换，优点是平台规模大、流量大、知ming度高、进驻方
印刷厂
印刷厂我们首先排除了自建平台，无论是资金还是人力，都需要巨大的投入，也许等我们开发成功之时，已经落于人后了。另外我们本身也缺乏线上操作的经验，初期更为稳妥的做法还是选择现有的电商平台。zui终，我们在淘宝、京东、苏宁易购等平台中，选择了淘宝网。印刷厂
淘宝网是B2C模式，商家和个人消费者通过互联网进行产品、服务、信息的交换，优点是平台规模大、流量大、知ming度高、进驻方便，但也由于准入门槛较低，商品鱼龙混杂，商家之间激烈的竞争造成低价、低利润。印刷厂以低价来吸引客户并不是我们的目标，低价竞争只能两败俱伤，我们必须要有自己的产品，才能吸引消费者，因此找准产品定位非常重要。印刷厂
印刷厂职责分工说起来容易，但各项工作的展开并不简单。就拿看似简单的包装发货来说，我们也受到过不少教训。印刷厂zui初订单不多，包装也不，我们的产品都是本子类产品，反正压也压不坏，抱着侥幸心理都是随意找盒子包装一下就寄给客户，接连几次都收到客户反馈，本子被挤压变形出现破损，这让我们逐步意识到了快递包装的重要性。。。。。。印刷厂
印刷厂通过资源整合的方法让你从1家店变成了10家，这个时候你是一分钱都没有花。那么成立公司要不要花钱呢？假如在市中心租一间300平米的办公室租金要30万，我们可以通过收取门店管理费的方法来实现，印刷厂假如每家店一年的劳动业绩是150万，那么10家店就是1500万，我们收取劳动业绩的5%来作为公司的管理费（店多了以后管理费必须下调），那么就是75万管理费，拿出30万来付房租，再拿出20万来装修10万买办公设备，剩下15万用作公司的备用资金。印刷厂
定期接触大客户机制
所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。
总之图文快印企业就是要定期地在大客户面前“曝光”，在这个移动互联网时代，所谓的"曝光”不一定指亲自上门拜访大客户，也可以通过微信聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。图文快印zi深牛云老师所提倡的"wei商圈"在这里能够起到大作用，通过微动力营销系统来帮助图文快印企业更好地与大客户维护关系。
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