精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。S=Strength，优势分析；对主题是一个策划案的重重之中，因为这是这个策划案的核心所在，也整个策划案的，更是一个策划案创意的核心表达。W=Weakness，劣势分析；O=Opportunitie
年会活动公司
精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。S=Strength，优势分析；对主题是一个策划案的重重之中，因为这是这个策划案的核心所在，也整个策划案的，更是一个策划案创意的核心表达。W=Weakness，劣势分析；O=Opportunities，机会分析；T=Threats，威胁分析。
那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：定位，与其他在产品细分市场、形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。
监测关键数据，及时优化效果如何让活动运转的更好呢？目的很重要，一个活动如果连目的都不明确，那么你这个活动我认为是毫无意义的。找准关键指标进行观测，并及时对反馈进行优化很重要。如果你策划的是公司内部的年会活动，效果不能及时通过数据反映出来时，你可以做的首先是观察大家的参与积极性，看他们的表情、动作、语言，要是冷场了，得拜托拜托捧场王热热场，相信每家公司都有这样的热心人吧~再者就是年会结束后，向大家广泛收集活动体验信息，满意度如何，是否有相关完善建议等，祝一次更比一次好！
活动的目的就像汽车的方向盘、轮船的舵，活动运营人员只有明确了活动目的才不会在后期活动运营过程中偏离主线、偏离初衷，就像汽车、轮船只有驾驶员把握好了方向盘、舵才能成功到达目的地。
活动目的确定后，好还要把活动的目的转化成目标，即将目的转成具体的kpi，接下来就厘定一个活动主题，说白了就是活动噱头，主题是为了达成你的活动目标来制定的，所以活动主题一定要足够吸引人。
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