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享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？
里内的引流
线下实体店矛盾的地方就是没有客人，所以通过在里以内和各大商家商铺进行合作，为每家店免费的提供口红提货券，同时送价值100元的服装现金抵用券，让各大商家，
笔回收
义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。笔回收
享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？
里内的引流
线下实体店矛盾的地方就是没有客人，所以通过在里以内和各大商家商铺进行合作，为每家店免费的提供口红提货券，同时送价值100元的服装现金抵用券，让各大商家，在做活动的时候将劵免费作为赠品送给他们的顾客。这样比在大街上免费送给消费者更好，因为当客户去各大商铺进行购买商品时，商铺赠送的东西就具备一定的信任背书，用口红来作为赠品引流，吸引消费者的眼球，女人大多数都是爱美的，每家店铺都送了100只的口红提货券，在里以内的所有商铺进行免费的发送提货劵和衣服抵用券，吸引到了1000多人到店内进行领取赠品。
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需求的变异性与安全库存的周数呈正相关
当然，对于很多产品来说，需求不一定严格服从正态分布，我们不能严格按照前面介绍过的公式来计算库存水位。但是，不的数据分析也比没数据分析要好，至少可以给我们一定的可比性。没有比较就没有伤害。公司大了，组织复杂，不同的计划员之间会有很大差异。不信，随便找几个相同或相近、变动性差不多、交期也一样长的产品，细究它们的库存水位，你往往会发现大不相同。根本原因呢，是计划人员没有遵从“从数据开始，由判断结束”的库存计划流程，而是凭经验、拍脑袋——不同的人有不同的脑袋，不同的经验，结果不一致就可想而知了。做这样的数据分析呢，也是识别差距、弥补差距的关键举措。
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如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。
为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。
仓库管理的作业模式与高大上的自动化仓库。在我做过的项目中，针对仓库的作业主要使用的两种方式：一种是记账式，一种是引导式。记账式就是先作业，再记账（仓库的账哦，包括物料、数量、仓位、状态），特点就是简单实用，只要有强力的标准化作业规范，再辅以PDA操作，这种作业方式还是很不错的，而且对人员的要求也可以比较低。引导式是仓库管理系统根据作业申请和作业“策略”预先制定需要上架或者下架的仓位、数量、批次，然后仓库人员依照生成的作业单进行作业；完成作业后予以确认；这个类型对于作业效率、仓库优化就更加合理，但是前提是需要有一个很好的仓库作业“策略”，“策略”决定了上架的仓位放到哪里，下架的物资从哪些仓位取。
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