使用规则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:
1、没有看板不能生产也不能搬运,
2、看板只能来自后工序,
3、前工序只能生产取走的部分
4、前工序按收到看板的顺序进行生产,
5、看板必须和实物一起,
6、不
生产现场看板报价
使用规则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:
1、没有看板不能生产也不能搬运,
2、看板只能来自后工序,
3、前工序只能生产取走的部分
4、前工序按收到看板的顺序进行生产,
5、看板必须和实物一起,
6、不把不良品交给后工序。
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生产看板
看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史1上是非常的,看板方式也可以说是JIT生产方式显著的特点。但是,决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念,而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能发挥作用。生产看板特点(1)在企部各工序之间,采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求,上一个环节则根据卡片上指1定的供应数量、品种等及时组织供货。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话,是对企业发展起不到任何作用的。
看板的功能
看板的分类在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为:在制品看板(production card):⑴工序内看板,⑵信号看板;2、设置端:采用键盘或遥控器控制技术,用于更换屏体上显示的信息内容。记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。领取看板(withdrawal card):⑴工序间看板,⑵对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。临时看板
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