市场法的重点是评估人员在选择可比公司时一定要注意与被并购公司属于同一行业，受同样的经营环境影响。以上，是公司并购中采用的三种被并购公司的估值方法，实践中，三种方法可能根据实际结合使用。一般成长性比较好的公司采用收益法，多见科技型公司。如果属于上市公司可采用市场法，因为的要求数据会更加容易，因为对公众公司相关数据披露的强制性要求，其真实性更具有参考价值。如果属于重资产性的公司采用
项目未来收益及偿债能力分析综合
市场法的重点是评估人员在选择可比公司时一定要注意与被并购公司属于同一行业，受同样的经营环境影响。以上，是公司并购中采用的三种被并购公司的估值方法，实践中，三种方法可能根据实际结合使用。一般成长性比较好的公司采用收益法，多见科技型公司。如果属于上市公司可采用市场法，因为的要求数据会更加容易，因为对公众公司相关数据披露的强制性要求，其真实性更具有参考价值。如果属于重资产性的公司采用成本法比较客观反映公司的价值。
对策：1、实行严格的资金借代和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；2、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险；3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；4、加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的"造血"机制；5、加强对资金运行情况的监控，大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；6、建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到低程度。
项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政1策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金1融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到低。
供货厂商的资信评审在对其总体实力把握前提下，重点考核所提供产量的性和稳定性，以及兑现售后服务和租赁物件处置承诺的能力。作为被评审企业的外部人员，不可能掌握企业的真实信息，而且鉴于费用和时间的局限。通过对承租1人和供货厂商资信评审对租赁风险的把握是概括的，而且由于租赁期普遍较长，期间诸因素是不断变化的，资信评级的不确定性相对较大。因此，租赁风险的事前预防不能过多依赖于对承租1人和供货厂商的资信调查和资信评估.
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