从比较微观的角度来看，一份好的职业卫生评价报告，可以对企部的职业卫生现状做一个清晰的剖析，对于一个想把职业卫生工作做好的企业来说，是很有参考价值的，是一份未来工作计划的良好导航。职业卫生的管理可以从很多层次来做，工艺、防护措施到劳防用品，一份好的评价报告可以涉及各个过程，并且提出管理的可能性，企业则可以根据各自的实际情况进行选择，从一个一个点进行改善，提高职业卫生的状态。当
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从比较微观的角度来看，一份好的职业卫生评价报告，可以对企部的职业卫生现状做一个清晰的剖析，对于一个想把职业卫生工作做好的企业来说，是很有参考价值的，是一份未来工作计划的良好导航。职业卫生的管理可以从很多层次来做，工艺、防护措施到劳防用品，一份好的评价报告可以涉及各个过程，并且提出管理的可能性，企业则可以根据各自的实际情况进行选择，从一个一个点进行改善，提高职业卫生的状态。当然，这是从EHS管理部门的角度出发的。
不同企业在不同发展阶段，在职业卫生这块考虑的是不太一样的。
不同
目前的环保服务大多是强制企业必须要做的。因此，第三方环保服务技术占据主动权。环保管家服务目前还处于初期发展阶段，不够成熟，还没有进行强制实施。很多企业不愿意主动展开这项业务，需要有环保管家业务的第三方服务机构主动去发现企业的环保问题，引导客户的需求，从而达成合作协议。
污染的治理此前遵循的基本原则是“谁污染、谁治理”。引进“环保管家”后，就转变为“谁污染、谁付费、第三方治理”。环保管家有助于降低环境风险，提升环境意识和管理水平，提高污染治理成效， 实现了“的人干的事”，促进了企业及园区整体环保水平的提高。
构建双重预防机制分为安全风险分级管控和事故隐患排查治理两个方面。bai不同行业领域安全风险辨识管控体系大体相同，基本都包括机制建设、辨识评估、分级管控等，只是在具体内容方面体现出行业领域差异。如煤矿领域安全风险辨识主要包括以下内容。
制度机制。煤矿领域安全风险分级管控分阶段进行。现阶段主要针对煤矿管理层，在煤矿领导班子里树立起安全风险意识，抓住煤矿领导层的工作责任落实。建立矿长、总工程师、分管矿领导组织开展风险辨识和实施管控跟踪的工作制度和职责分工，确保在煤矿安全风险辨识管控工作中，领导有职责、管理有机构、工作有制度。此外，还要加强对参与安全风险辨识评估人员、生产作业人员的安全风险知识技能培训，对实现安全风险记录、跟踪、统计、分析等全过程信息化管理。
笼统讲，企业需要成立双重预防机制建设机构，明确建设工作目标，确定双重预防机制建设覆盖范围，制定双重预防机制建设总体计划，将双重预防机制建设目标与企业安全管理的绩效考核挂钩，按照PDCA闭环管理思路明确策划、执行、检查、改进四个阶段的工作内容。
简单讲，步，企业要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照建设目标倒排工作计划。
第二步，将具体任务合理分配到各个部门，并开展双重预防机制知识培训、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件，编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。
第三步，开展风险点识别，辨识危险源。排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域，编制风险点排查清单。按照人、物、环、管理四个层面开展危险源辨识，建立危险源辨识清单。
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