如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。这三个层面，并不是互相的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。我们的工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务财务的有机统一
产品风险评估
如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。这三个层面，并不是互相的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。我们的工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务财务的有机统一中评价团队及企业的未来。
现在在创业市场上也出现过不少比较好的项目，但是由于太过急功近利，发展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的问题出现问题而迅速衰败。一般来说，投资回收期当然是越快越好，但也要考虑回收之后，该项目的利润创造情况。回收，可以让资金安全，但后续利润，才是投资的价值所在。不同的项目适用不同的投资指标，但有限的资金创造更多的收益，是投资永远不变的真理。
自主有两层面，一方面是方式自主，一方面是技术革新。我不会觉得仅有一种自主能够 去全部新项目来到取得成功的，核心技术它有优点，但核心技术并不可以意味着全部。你的新项目有核心技术只有证实你的新项目是具有一定门坎的，这一会在与你竞争者评分时有一定的优点，但并不表明说给你核心技术就一定可以取得成功，你一直在方式的自主上還是必须有一些探寻的。包含刚刚讲的方位和精英团队，那实际上更关键的，大家是以哪个层面看来难题的，而并并不是从核心技术看来难题的。
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