据统计，管理良好的注塑企业注塑生产效率为90%，如果管理优1秀的话，效率还可以更高，以下我们以90%为标准举例说明。1
以拥有100台注塑设备的企业为例，每台设备每天标准生产情况下创造经济效益为1500元，由于管理各方面的缺失，造成经常停机、修机、修模、等待烘料、不良率高等各种问题，使得总体生产效率只能达到80%，即比标准企业低了10个百分点，结果如下
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据统计，管理良好的注塑企业注塑生产效率为90%，如果管理优1秀的话，效率还可以更高，以下我们以90%为标准举例说明。1
以拥有100台注塑设备的企业为例，每台设备每天标准生产情况下创造经济效益为1500元，由于管理各方面的缺失，造成经常停机、修机、修模、等待烘料、不良率高等各种问题，使得总体生产效率只能达到80%，即比标准企业低了10个百分点，结果如下：
每天1减少的利润：1500*（90%-80%）*100=15000（元）
每月1减少的利润：15000*30=450000（元）
第年减少的利润：450000*12=5400000（元）
注塑设备保养与注塑加工利润的关系
注塑设备是注塑加工厂的主要生产工具，也是注塑厂总投入的主要成本所在，以每台注塑机40万元的均价来计算，约点注塑厂总投资的65%左右。而注塑设备在日常使用中的正确保养工作，对整个注塑加工生产有着非常大的影响，如果出现设备故障影响生产，将直接影响着加工利润。 注塑设备是注塑加工厂的主要生产工具，也是注塑厂总投入的主要成本所在，以每台注塑机40万元的均价来计算，约点注塑厂总投资的65%左右。而注塑设备在日常使用中的正确保养工作，对整个注塑加工生产有着非常大的影响，如果出现设备故障影响生产，将直接影响着加工利润。
如果保养得当，设备运行正常，则每年可增收75万元左右。
以上计算只从设备成本上考虑，但是由于设备故障引起的其他损失尚未计入，比方说：设备不稳定造成不良品增多的损失、维修停产的损失、更换液压油的时间损失、设备大修的损失、更换螺杆的成本、维修料筒的成本，以及在这过程中造成的原料、水电和人工的损失。
因此，注塑加工厂应该培养员工的设备保养意识，完善企业管理条例；增强操作人员对于设备的保护意识，做到平时正确保养，预防设备出现故障和影响生产的各种情况；做好注塑机的使用、润滑、保养工作，延长注塑设备的使用寿命，降低生产成本，从而提升了企业的效益。
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