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2.5 上线及上线支持
完成各项上线准备工作后，企业召开上线大会，宣布ERP系统正式上线，终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持，保证系统正常运转。
3 企业信息化管理案例分享
3.1 温氏的 EAS 企业管理系统
温氏集团经过20多年持续不断的努力，已经建立了一套完整覆盖整个产业链的信
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2.5 上线及上线支持
完成各项上线准备工作后，企业召开上线大会，宣布ERP系统正式上线，终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持，保证系统正常运转。
3 企业信息化管理案例分享
3.1 温氏的 EAS 企业管理系统
温氏集团经过20多年持续不断的努力，已经建立了一套完整覆盖整个产业链的信息化管理系统，对企业持续高速发展提供了有力的管理保障。
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信息化历程
从20世纪90年始，集团开始逐步建立计算机技术团队，通过与高校技术合作、自主开发和购买软件相结合的方式，持续推进企业的信息化建设，到2000年，基本上实现了信息化管理。养殖肉牛销售养殖肉牛销售不同品种的牛对该病的率也不同，所以在牛腐蹄病的防治工作中，首先养殖户需要从众中选择出优良的品种进行养殖，可以大大减少牛腐蹄病的发病几率。从2005年开始，为适应集团多元化、跨地域发展的需求，提高集团管控和科学决策能力，集团启动“集中式信息系统重大专项”建设，建立了现代化的企业数据中心，实现了对整个集团公司所有下属单位生产经营数据的集中管理，同时，采取技术引进和自主研发相结合的方式，根据集团对产业链全程管理的管控要求，重新建立了一套完整覆盖集团公司核心产业链、体现 ERP 思想的信息化管理系统。
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3.2 大北农信息化管理沿革信息化历程与四次演进
（1）企业级管理：大北农信息化始于1998年，时任集团财务经理的薛素文组建了一个信息化小团队，着手开发能够规范集团各分公司核心业务的“供产销”系统。热水可以使牛肉表面蛋白质迅速凝固，防止肉中氨基酸外浸，保持肉味鲜美。企业级管理基于大北农早期开发的“供产销”系统，通过这个系统，大北农规范了以单体企业为基本单元的管理流程与模式，对当时大北农的下属各成员单位管理效率的提升起到了很大的帮助，得到集团上下的认同。
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