ISO对某些经济小国来说,参加化活动过去、现在 和将来都有两条好处:
(1)通过使用,有利于本国工业在任何国际市场上的 自由竞争;
(2)在制订时,无论工业大小,大家的地位是平等的( 的制订原则是协商一致,即使发展家,也有权对 标准制订发表意见),这些道理在ISO刚成立时就是正确的,至 今仍正确.ISO近进行的管理机构改革,也
东莞ISO认证费用
ISO对某些经济小国来说,参加化活动过去、现在 和将来都有两条好处:
(1)通过使用,有利于本国工业在任何国际市场上的 自由竞争;
(2)在制订时,无论工业大小,大家的地位是平等的( 的制订原则是协商一致,即使发展家,也有权对 标准制订发表意见),这些道理在ISO刚成立时就是正确的,至 今仍正确.ISO近进行的管理机构改革,也是为了使经济小国 在ISO的决策工作中发挥更大的作用,使ISO的管理更趋于商业 化,这是ISO的工业成员及性成员所希望的。ISO刚成立时 只有17个成员,主要是欧洲.现在ISO的成员已达到100个, 遍及全世界.一个十分有意义的事是随着原苏联的解体,一些新 出现的通过参加ISO来声明他们在国际市场上占有一席之 地。
ISO认证好处:
1.符合法律法规要求
证书的获得,可以向机构表明,组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。
2.维护企业的声誉、和客户信任
证书的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。
3.履行信息安全管理责任
证书的获得,本身就能证明组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力,表明管理层履行了相关责任。
4.增强员工的意识、责任感和相关技能
证书的获得,可以强化员工的信息安全意识,规范组织信息安全行为,减少人为原因造成的不必要的损失。5.保持业务持续发展和竞争优势
的信息安全管理体系的建立,意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护,并且建立有效的业务持续性计划框架,提升了组织的核心竞争力。
6.实现风险管理
有助于更好地了解信息系统,并找到存在的问题以及保护的办法,保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护,确保信息环境有序而稳定地运作。
7.减少损失,降低成本
ISMS的实施,能降低因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失,在信息系统受到侵袭时,能确保业务持续开展并将损失降到程度。
强化管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额
(对于企部来说,可真正达到法治化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益;对于企业外部来说,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至产品的信得过的企业,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率)
获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒(在我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范)
节省了第二方审核的精力和费用(作为方的生产企业申请了第三方的ISO认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对方进行审核,还有,如果企业在获得了ISO认证之后,再申请UL、CE等产品认证,还可以免除认证机构对企业的保证体系进行重复认证的开支)
在产品竞争中永远立于不败之地(实行ISO化的管理,可以稳定地提高产品,使企业在产品竞争中永远立于不败之地)
有效地避免产品责任
(各国在执行产品法的实践中,由于对产品的投诉越来越频繁,事故原因越来越复杂,追究责任也就越来越严格。但是,按照各国产品责任法,如果厂方能够提供ISO体系认证证书,便可免赔,否则,要败诉且要受到重罚。(随着我国法治的完善,企业界应该对“产品责任法”高度重视,尽早防范。)
有利于国际间的经济合作和技术交流
按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品(包括服务)方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范,方能进行合作与交流。ISO质量体系认证正好提供了这样的信任,有利于双方迅速达成协议。
ISO从实践的角度分析,仅仅依据产品技术标准对产品进行抽样检验,作出认证合格的结论是不够的,不科学的,具有较大的风险性,这是由于:
1.质量的形成与完善是和产品形成全过程密不可分的。从市场调研、设计控制到产品的生产、交付发运,每一过程的输入和输出都在影响着产量。
2.质量的形成和与质量有关的管理人员的素质和行为有关,这些人员素质的高低,行为的失误与否,都会影响到产量的优劣。
3.由于标准本身的局限性、滞后性,不可能把所有影响产量的因素都反映在标准内。而以标准为依据的检验试验又受到抽样方法等多方面随机性的制约,即使按标准检验试验,也未必能反映全部产品的质量状况。
4.ISO认证的目的在于使购买者购买的产品的质量真正可靠,这就需要解决证明产量持续符合标准要求的方法,方法之一就是检查评定企业的质量体系。



-->