团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.
企业凝聚力培训训练
团队建设的主要内容：
一.角色定位
管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果
高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能入戏，切换。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期
1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲
2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定
3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀
4.动荡期，随时，居危思安，居安思危
团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
团建的意义：
1、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。
2、可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重。
3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让团员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。
团建，又名团队建设，每知次团建的时候老板总是打着加强员工团队建设、调整工作状态等口号来进行。团建的主要内容是，促进员工凝聚力，提升员工归道属感，调整员工工作状态，提升公司外在形象等版等。
团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完zhidao成日常工作。1、团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。
2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
企业团建的好处：融合团队，营造企业文化氛围，加深员工对企业文化的理解，增强对公司整体目标的认同;
增强员工的自信心和意志力，改善自身形象，创造良好沟通环境，搭建深度沟通桥梁；
强调员工严明的组织纪律性，提升对企业的忠诚度和责任感；
塑造积极向上的精神风貌，增强团队意识，改变传统思维方式；
提升团队协作精神，熔炼团队精神，加强学员的凝聚力；
感恩企业，感恩团队，提升员工归属感，有效增强团队执行力和积极性；
联络员工之间的感情，增强彼此间的交流、沟通与协作，丰富业余生活，放松身心。
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