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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经领导
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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经领导批准后确定。
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。
在盘点中，我们岗位间怎么分工的呢？公司的库存盘点表分工为：财务从ERP系统财务数量到可供量；运管从可供量到实物库存。但当数据核对出现差异时，没有比在业务的业务同事更了解实物流转的详细情况了，也没有比运管同事更清楚系统仓单的流转，而财务单据由我们做入系统，这时大家一起配合查找，才能更快更准确找出问题所在哦！任增蕊小程每次碰到差异，我不知该从哪着手，从何问起，有哪些情况会导致存在差异呢？
第三方盘点：内部盘点或是监盘，实际效果与本地纪委查本地差不多，都是样子货。干脆多花点钱，找第三方盘点机构来进行的盘点，每年搞一次就成，所有的货堆全部拆开，逐件盘点。
每周一次的抽查：这个执行起来简单，就是每周抽取某类货物进行的盘点，抽取对象随机。
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在实质性程序层面，注册会计能够执行的程序流程实例包含：
①较为盘点日与财务报告日中间的存货信息内容以鉴别出现异常新项目，并对其实行适度的审计程序流程（比如现场查询等）；
②对存货存货周转率或存货市场销售周转天数等执行实际性分析程序；
③对盘点日至财务报告日中间的存货购置和存货市场销售各自执行双重查验（比如，对存货购置从出入库单查至其相对的不断盘存纪录及从不断盘存纪录查至其相对的出入库单等整合性文档，对存货市场销售从航空运单据查至其相对的不断盘存纪录及从不断盘存纪录查至其相对的航空运单据等整合性文档）；
④检测存货市场销售和购置在盘点日与财务报告日的截至是不是恰当。
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