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团建游戏【十三】项目13：跨越网格的网格是外展培训中的经典团队项目。用绳子将网扎在两根宽度为3米或以上的固定杆或树干上。网格尺寸足以钻一个人，要求团队成员从一侧过渡到另一侧而根本无法触及网络。一方面，如果你触摸网（即使它被头发或衣服接触），它都会回来。规划要求项目时间：10分钟，45分钟，30-45分钟。场地要求：更多
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视频作者：宁夏经年凌峰户外拓展有限公司
团建游戏【十三】
项目13：跨越网格的网格是外展培训中的经典团队项目。用绳子将网扎在两根宽度为3米或以上的固定杆或树干上。网格尺寸足以钻一个人，要求团队成员从一侧过渡到另一侧而根本无法触及网络。一方面，如果你触摸网（即使它被头发或衣服接触），它都会回来。规划要求项目时间：10分钟，45分钟，30-45分钟。场地要求：更多的开放空间（室内/室外）。指挥官：将战场情况传递给指挥官数量：2人要求：面对战场和指挥官，传递战斗报告，不能说话。需要道具：网格（可以连接到网格的列）等，我们将体验该项目是网格。电网是一个团队合作项目。我们是一支户外探险队。一气呵成，我们团队面前有一个电网。这是每个人都在我们面前看到的网络。这个网络是通电的，它是上下的。无限延伸，我们无法绕过，我们必须通过这个网络继续。目标描述在的40分钟内，所有团队成员从网格的一侧穿过有效网孔并在任务完成时安全地到达网格的另一侧。任何未安全通过的球员都被视为任务失败。
大多数员工不愿意参加团队建设，因为他们认为团队建设没有实质性的帮助。整个集团已经建成，没有收获。因此，管理部门需要在团队建设当天或每隔收集团队建设的反馈。常见的做法是在小组建设活动结束后进行总结。成员代表一起审查整个过程，总结优缺点，并提出下一组建设。此外，这是一项匿名的满意度调查，旨在了解员工对团队建设活动的看法和评价。例如，沃尔玛企业事务西区组织员工参与志愿者活动。他们将花时间了解员工对活动的看法。对于不活跃的员工，他们也会理解他们的诉求并实现良性互动。公司人员应如何对待团队建设？对于不熟悉工作场所的小白来说，一切都不熟悉。11，你让我不是每个人都坐在那里，每个人都说他们已经做过别人没做过的事情，如果别人没有做过，那么那些没有做过记录的人，输了十次，每个人十次次，先对人的使用有相应的处罚。团体建设是一次破冰之旅。这只是一种全新的体验，可以尽快融入公司氛围。对于那些已经在工作场所工作多年的人来说，当你搬到新公司时，由于没有在职培训这样的事情，该小组将帮助你融入公司并找到新的职位。五官，尤其是跨部门团队，可以消除不同部门之间的界限，从而扩大沟通范围，促进各部门之间的合作与合作，增强您在这里的存在。公司的归属感。团体建设可能是一个烦恼，但拒绝建立一个团队将产生新的麻烦。即使你不参加简单的活动，你也总会感到有点不安。一旦老板问起原因，他总会担心在将来的工作中他是否会怀疑或分散你的注意力。您也将害怕失去与同事融合的机会，因为在未来的工作中建立联系需要更多的时间和精力。可以说，从一家公司的集团建设中，我们可以看到公司的整体状况：是敷衍还是精心准备。这不仅反映了公司对员工关怀的重视，也反映了公司的业务能力和效率。的团队建设人员很开心，老板更开心，春天就在这里......
我真的不知道该怎么说。我真的不喜欢参加外展活动。但是，如果公司组织外出，家庭日或类似的活动，我仍然非常愿意参加。一方面，它也是一个发挥的机会。但是在这段旅程之后，你有时间聊天，你们彼此了解得更好，你们彼此更加亲密。同事熟悉熟悉程度。根据大多数同事的反应，他们也不喜欢所谓的扩张。事实上，高喊口号和充满鸡汤是毫无意义的。但我不知道为什么，许多似乎都喜欢它。我们部门的老板和首席执行官都喜欢扩大。普通员工和老板的想法确实是一个很大的不同。我不知道其他朋友是否喜欢参加扩展活动。
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