东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。
不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内扩张渠道布局，就能完成去库存。
硬着陆，已经是所有家电
回收库存尾货服装
东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。
不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内扩张渠道布局，就能完成去库存。
硬着陆，已经是所有家电企业去库存的，而且是的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。
东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
以销定产并非良策
记者了解到，一些纺织服装企业采用以销定产的策略来应对高企的存货。按照常规，一个商品的库存是店铺铺货量的30%左右，这样不会带来更大的成本压力，也不会在产品时出现供货不足的问题。企业可以在换季时借助电商渠道进行清仓处理，也可以到奥特莱斯进行二次销售。
但是，在实际运作中，由于供应商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同，往往会出现库存控制方面的难题。“如果供应商很有度，那么库存压力就会转移到加盟商这里，加盟商要自行消化库存。如果供应商对加盟商依赖性较强，那么供应商要自行消化库存。但有时候双方信息不对称，库存和销售比例就无法恰当控制。”杉杉童装总经理王雪平表示。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
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