广州登凯供应链-非洲海运专线
公司在埃塞俄比亚建造了5000万美元的当地陶瓷厂
投资公司Arerti陶瓷制造公司投资5000万美元在埃塞俄比亚建造了一家陶瓷制造厂。该工厂位于阿姆哈拉州，由CCCC（交建）工业投资控股公司于2017年8月启动建设。
Arerti陶瓷厂在埃塞当地采购80%的原材料，其主要使用一种叫做长石的工业矿物来生产陶瓷产品，当地青
到尼日利亚海运
广州登凯供应链-非洲海运专线
公司在埃塞俄比亚建造了5000万美元的当地陶瓷厂
投资公司Arerti陶瓷制造公司投资5000万美元在埃塞俄比亚建造了一家陶瓷制造厂。该工厂位于阿姆哈拉州，由CCCC（交建）工业投资控股公司于2017年8月启动建设。
Arerti陶瓷厂在埃塞当地采购80%的原材料，其主要使用一种叫做长石的工业矿物来生产陶瓷产品，当地青年合作社从工厂附近的山上开采和供应原材料。目前，电力供应是Arerti陶瓷厂面临的主要障碍之一，埃塞俄比亚电力公司无法为工业园区提供稳定供电，因此工厂额外投资200万美元购买了六台大型发电机，运输并在工厂安装，从而开始生产。目前，Arerti陶瓷厂使用六个大发电机和四个小发电机来运转工厂，并花费巨资为发电机购买柴油，导致其生产成本增加了15%。因此，从长远发展来看，如果没有持续、稳定的电力支持，Arerti陶瓷厂未来的发展将非常受限。
此外，熟练劳动力短缺和劳资纠纷是该公司面临的其他挑战，由于Arerti 是一个偏远的城镇，熟练劳动力短缺。而由于文化差异，有时会面临劳资纠纷，但该公司目前正在培训员工并解决问题。（编选：
卢旺达钢铁产业发展趋势分析
由卢旺达贸工部2015年提出的重组战略估计，卢旺达国内建材行业的发展每年可为该国节省2.06亿美元用于进口各种建材的外汇，包括可以节省用于采购铁棒的3400万美元外汇。根据卢旺达贸易部的数据，在2015年制定该计划时，卢旺达进口了价值超过1.05亿美元的钢铁，同时出口了价值157万美元的这类材料。
据中非贸易研究中心分析，卢旺达高度依赖进口，2018年卢旺达进口总额为24.25亿美元，而2017年为22.15亿美元，由于正在进行的大型基础设施项目和不断增长的工业需求，2018年进口增长了9.5%。2017年，卢旺达主要进口产品包括电机和零部件；电子设备和零件；机械设备和零件；车辆和附件；谷物和其他食品；药品；水泥和建筑设备，包括钢铁；能源和石油产品。、欧洲、乌干达、肯尼亚、印度、阿联酋和坦桑尼亚是卢旺达的主要供应商。
而近年来，卢旺达也逐渐成为投资的聚焦地。卢旺达吸引投资的主要因素包括：1）持续的高经济增长；2）低率，是非洲四个不的之一；3）良好的营商环境，是非洲排名第2的做生意的地方，仅次于毛里求斯；4）市场空间大，卢旺达1,220万人口的市场中产日益壮大，加上东非共同体中有1.62亿消费者的市场潜力，且接近刚果金东部约3500万人的市场。（编选：
非洲陶瓷市场潜力究竟有多大？并吸引了哪些中资陶瓷厂？
3、时代陶瓷
时代陶瓷由福建人黄老板于2014年经尼日利亚注册批准落户在尼日利亚埃多州贝宁城。现工厂主要生产建筑陶瓷、瓷砖、瓷片等。工厂实际面积2000亩，暂时使用面积600亩，条陶瓷生产线开始投产，第二条生产线还在建设中。现在厂区各技术工种一共400余人，当地黑人工人2000人。年产6000万平方米。
4、瑞亚陶瓷
瑞亚陶瓷南非瑞亚瓷砖有限公司建筑陶瓷生产线项目期工程于 2013年 6 月顺利落成，由江西高安人朱毅投建。瑞亚瓷砖位于比勒托利亚以东50公里BRONKHORSTSPRUIT 市的 EKANDUSTRIA工业区，占地面积 21 公顷，厂房建筑面积 4 万平方米，现有员工 300 余人，其中中方技术和管理人员80 余人，当地员工约 220 人。
瑞亚瓷砖条生产线于 2013 年 10月16 日正式投产，所生产的产品为 600X600mm 尺寸瓷质釉面地砖及瓷质屋面瓦，设计日产量 1.5 万平方米，是南非目前的瓷砖生产企业。
自投产以来，公司平均日产量为 1.1万平方米，先后共生产产品近百万平方，过半，南非大部分瓷砖和建材销售集团，建材批发商已成为瑞亚陶瓷长期客户，如 CTM、BUILDERS WAREHOUSE、TILE AFRICA、FERREIRAS、BATHROOM BIZARRE、KING OF TILES、BUILD IT 等，瑞亚陶瓷还设立了国外分支销售机构四个，分别位于博兹瓦纳、津巴布韦、莫桑比克和赞比亚。
5种方式让西非更具竞争力
两年前，非洲开发银行，世界经济论坛和世界银行开始在多方利益相关研讨会上为西非的经济体绘制这些“结构基础”。这些利益攸关方，包括和企业以及民间社会组织，确定了西非必须解决五个领域问题，才能促进地区繁荣。但会议之后，西非的地区发展并没有得到很大的改善。而现在是时候将这五个领域问题的解决作为优先事项，以此来帮助西非走向更加繁荣的未来。
一、管理
一家公司很难在相对低效的机构环境中取得发展，西非地区的机构程序繁琐，公共服务缓慢，甚至法律法规也无法制约。此外，很少使用信息通信技术。无效的管理，也影响西非在发展方面的解决问题能力。
二、基础设施
西非地区的大部分经济都受到恶劣道路，严重的电力短缺和低效港口的阻碍。基础设施状况不佳在无形中增加了该地区企业的交易成本，跨境输送和内部运输都存在许多障碍。
三、金融
尽管存在大量区域和国际银行，但给私人企业资金十分有限并且利率昂贵。需要扩大企业的融资来源，包括，养老金，汇款，其他风险资本和市场。这项措施，将会影响那些依靠外部融资来增长，的小公司，并为这些公司的发展注入新能量。
四、农业生产力
较低的农业生产力阻碍了西非经济体的结构转型。为了取得更好的进展，这些需要降低农民获得土地和农村的一些门槛，将现代技术和机械化农业推广到各个地方，并且有更好的种子品种。提高农业产量标准，创造更好的进入市场和提高一系列农业链条产品的机会。
五、技能
西非劳动人口的工作技能，很多都达不到工作场所的要求标准。该问题集中在刚毕业的毕业生和老年工人身上。因此改善西非的教育系统，从职业培训到教导学生直接上手工作，这样才能确保员工有更好的就业能力。
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