写策划之前，先用5W+2H分析法明确大概整体思路——
What：活动要推广的是什么？
Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？
Why：为什么要这样做，亮点在哪里？
When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？
Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？
How：以什么样的方式或创意进行？
How much：整体要花费多少钱，每一
年会活动公司
写策划之前，先用5W+2H分析法明确大概整体思路——
What：活动要推广的是什么？
Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？
Why：为什么要这样做，亮点在哪里？
When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？
Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？
How：以什么样的方式或创意进行？
How much：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算？
活动目标用户分析及确定
说白就是我这个活动开发出来是给哪些用户玩，他们有什么特征。确定活动目标用户特征主要是为指导后期活动宣传预热渠道的选择，因为不同渠道平台用户的画像有区别，只有选择活动目标用户画像与某平台用户画像吻合的渠道，才能达到较好的宣传、预热、造势作用。做活动无非是想在短期内提升运营指标，可简单概括为：①吸引新的潜在用户。很多时间节点不光非常有利活动借势宣传，而且经常能成为做活动的理由。
策划一个玩法、策划一个传播和策划一个裂变听上去似乎都是一样的概念，代表着活动运营日常策划工作中那些脱离于常规营销页面，拥有更强的用户互动，更深度内容和更复杂交互的高1级策划任务。
而实际上，玩法、传播和裂变是完全不同的三种策划手段，其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。能够准确的区分，恰当的基于业务目标灵活运用这三种策划手段。
就是活动的收尾和复盘了！我们可以参考网易戏精和知识星球的公开课，在活动刚上线，马上就能见到一批圈内有一定影响力的人在转发推荐，再加上活动内容和本身的，很快就刷屏朋友圈了。如果你的活动主要目的是为了积累用户或者促进转化。当你的活动结束时候，你可以回顾一下整个活动的过程和结果，看是不是和你一开始想的有什么出入没。如果跟预期结果相差太大，那你就该深度的去刨析以下活动的每一个细节和流程，把数据全部调出来，看是哪里出了问题或者哪个地方可以又更好的改进完善，写成文档，以后你再策划活动时就可以拿出来对比参考下！
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