OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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即使是库存较多，也不能天天来一遍“清仓大甩卖”。偶尔优惠大甩卖一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“清仓大甩卖”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。实在是着急销售出去的
供应商女装
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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即使是库存较多，也不能天天来一遍“清仓大甩卖”。偶尔优惠大甩卖一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“清仓大甩卖”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。实在是着急销售出去的话，可以将一些比较过时的衣服专门设立一个优惠区，让“价格敏感”顾客们也能开心选择。
快反供应链 B2B除了上面的服装批发模式外，其实服装领域还有一种很主流的模式，即成衣工厂的代加工模式。这个模式下，工厂不再是以自己的向下游分发产品，而变成了商的代加工厂。
在当前需求加剧长尾化的趋势里，商和工厂都很痛苦：商需要小单快反的供应链，但工厂的能力是单件批量化生产；商需要稳定的供应链，但受限于布料的不确定性，工厂经常断供；商需要工厂能提供一些原创设计版式，但工厂往往缺乏设计上的基因。 而中小又缺乏大的规模优势，没有能力搭建自己的专属供应链，因此只能将忍耐现状。既然痛点明确，那么就存在通过整合供应链打造快反供应链平台的创业机会，传梭智造、快衣智造等都是这个领域玩家。但这个领域也才刚刚起步。
服装供应链管理的几个误区
供应商越多、越配合越好：
可以看出，虽然头产量有限，但往往被国内外的大所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，能力强，内管理规范，所以对也会提出各种各样的要求。对于那些不、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。
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