从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月，在北京成立了人力资源外包行业的一家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。人力资源外包编辑同义词人事外包一般指人力资源外包人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构操作的管理策略。此期，人力资源外包在以类似人力资源派遣的“提供中方雇员”方式为人力资
猎头招聘服务
从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月，在北京成立了人力资源外包行业的一家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。人力资源外包编辑同义词人事外包一般指人力资源外包人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构操作的管理策略。此期，人力资源外包在以类似人力资源派遣的“提供中方雇员”方式为人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定了人才基础。现今人力资源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。
企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范'猎头'以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。当然，上述三类外包的方式不是各自孤立的，在实际操作中企业往往会召集各类人员，组成一个'智囊团'，力求把工作做好。对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如法定的福利制度，如养老保险、失业保险、医1疗保险、住房公1积金等事务性工作完全可以外包出去。
（一）在企业生命周期指导下进行外包选择企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰1退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。选择外包商时不能只考虑成本1优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重1优的外包商。3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。4.衰1退期：由于技术落后缺乏，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。
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