申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正，提高申报质量。办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。解读申报要求，确认项目申报的截止时间、申报要求及指南、资料清单和该项目的联系人。持续跟踪项目评审进展并按项目要求组织验收。
工程项目申报
申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正，提高申报质量。办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。解读申报要求，确认项目申报的截止时间、申报要求及指南、资料清单和该项目的联系人。持续跟踪项目评审进展并按项目要求组织验收。
并根据当地主管部门的意见，对申报材料进行修改和校对。形成项目定稿，并按申报资料标准进行装订成册，并留存电子版。为公司争取到相应的项目资金，为公司在技术，提高研发水平，设备改造，扩大生产规模等方面积极努力争取到的支持。企业基础资质是否完善，直接影响到项目的成功与否，在基础资质完善方面主要分为两个方面，一是企业资质的完善，二是项目资质的完善。
项目选择固然重要，但申请材料的书写也是项目申报能否成功的重要环节。必须确保每个环节的顺利通过才会有可能获得的扶持资金。办公室组织会议评审。办公室牵头组织行政部、技术部、财务部、市场部对申报项目进行独立评审。办公室项目部跟踪项目进展状况。准备材料，整理项目初稿。如遇不符合条件的情况，开会总结原因，进行修正。全部材料整理归档，为未来其他项目申请打好基础。
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