杀价中的五原则1、jue不先开价，谁先开谁先死。2、jue不接受对方的起始条件，谁接受谁吃亏。3、杀价必须对方预期目标，不杀是傻子。4、闻之色变法，让对方感到他的要价太吓人了。5、选择随时准备走人，逼迫对方仓促下决定。qian规则5：zui赚钱的性格是执着调查发现，新业务中80%都要在同一个人打第五次电话才能谈成。有48%的销售员打di一次电话后就失去了一个顾客源。有25%在打
小区7便利店加盟费
杀价中的五原则1、jue不先开价，谁先开谁先死。2、jue不接受对方的起始条件，谁接受谁吃亏。3、杀价必须对方预期目标，不杀是傻子。4、闻之色变法，让对方感到他的要价太吓人了。5、选择随时准备走人，逼迫对方仓促下决定。qian规则5：zui赚钱的性格是执着调查发现，新业务中80%都要在同一个人打第五次电话才能谈成。有48%的销售员打di一次电话后就失去了一个顾客源。有25%在打第二次电话后就放弃了。12%在打第三次以后放弃。有10%继续打电话。这些不放弃的10%正是收入zui多的人士。 次数用完API KEY 超过次数限制
便利店与传统超市的不同市场定位：客户群体、商圈范围便利店面向的客户群体多为学生和年轻上班族，这一群体更易接受新事物、消费能力强，这要求开便利店在商品的选择上要注重与更新。便利店大多设在社区比较集中、交通较为便利的地区，便利店的商圈范围远远小于超市，这使得顾客在路途上花费的时间更短。产品结构：数量、品种由于店面规模小，便利店在商品数量和品种上与拥有上万种商品的大型超市是完全不能够相提并论的，便利店以即时消费品以及轻小的生活必须消耗品为主。 次数用完API KEY 超过次数限制
电费单是大头，冰箱，台灯，空调等，每月至少一两千元，所以用电时一定要注意控制。可以列出设备切换时间表，不同的商店具有不同的调整，并且根据形式时间切换冰箱，灯和其他设备。例如，当天黑时，商店里的灯应该完全打开，但是在晚上12点之后，如果人数较少，你可以关闭四分之一的灯。二、便利店人员管理1.员工工资职员的工资是一笔相对较大的开支。在这一点上，不建议每个人都为了省钱而雇用生手，因为这会造成的损失更大。您可以采取薪资分层方法，例如薪水=基本工资 绩效 佣金。2.现金管理■设置收银机规格，100元，50元必须通过验钞机，以免收到wei钞。 次数用完API KEY 超过次数限制
店铺布局的目标都是将产品更有效地展现在消费者面前，同时获得ren流量。但由于店铺的规模，形态以及业务模式的不同，陈列布局也会多种多样。网格状布局，引导消费者在消费通道里“之”字形通过。在中心展示区域则使用循环布局。而自由式的布局则不会将消费者固定在消费通道之中，从而提升冲动购物的几率。便利店的布局——入口玄机入口处也有玄机，一旦确定了陈列布局，你就应该检查一下在购物入口处没有设置诸如服务区以及结账台等元素。 次数用完API KEY 超过次数限制
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