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恒凯仓储创立于1997年，是国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域建立性的物流配送以及仓储管理体系。
恒凯B2B仓储物流服务：全托管仓库的日常规范管
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恒凯仓储创立于1997年，是国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域建立性的物流配送以及仓储管理体系。
恒凯B2B仓储物流服务：全托管仓库的日常规范管理服务
硬件方面：仓储部成建制配置叉车、行车、登车桥等设备，同时配备管理人员，具备仓库日常规范管理的硬件条件，能满足各种车型和各种货物的进出存要求。
软件方面：仓库配备功能强大的WMS系统，仓储进货、出货和库存管理实现有效率和度，可以根据客户需求实行全天候作业。为广大客户提供贴心、的全托管型的仓储服务。
日常管理：借鉴仓储企业的管理方法和模式，建立了日常管理系统，配备的库存ERP管理软件，客户随时可以查看库存相关信息。
恒凯仓储创立于1997年，是国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域建立性的物流配送以及仓储管理体系。
上海电商仓储托管|知识分享|仓储的技术信息管理——恒凯仓储
仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。公司采用货架式仓储存放，拣货时全部使用超市购物手推车进行拣货，一人一车、方便快捷。这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上一个识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的跟踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并且维持一个至佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化, 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率, 增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段, 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成。
恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。公司竭诚为您提供货物整理、入库、搬运、装卸、运输、贴标、包装、出库、配送等一站式的仓库托管服务。仓库周围交利、设施，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至各个城市的物流运输配送服务。
恒凯仓储是一家提供上海仓库出租、上海仓储托管、上海仓储物流托管、上海仓储配送、上海电商仓库出租、上海电商仓储托管、上海临时仓库出租、上海短期仓库出租、上海长期仓库出租、上海外贸装柜等服务的第三方仓储托管公司，如果您有仓储托管服务的需求，请与恒凯联系，我们将为您提供“安全、gao效、省钱”的仓储服务价值，为您的产品保驾护航。第三方物流供应方应该使其员工在物流系统、方案与相关信息系统的J二程、开发、重组等方面具备较高的知识。
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。发送经济价值较高产品、零星的零担及要求时间紧急的货物，直接交给大型物流公司的专线公司或好的专线托运部比较好。
电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。恒凯配送的优势之一，就是可以集中客户的需求进行一定规模的备货。岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。且我们的管理人员在监督执行的过程中，需要不断的思考，是否还能对目前的流程和岗则进行完善，令效率提高。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。
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