好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、
女装供应链
好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。
服装制造商由于不准确和不及时的信息交流，使他们面临很大竞争压力，应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题；服装供应链迫切需要结构化战略信息，鼓励信息有效流动，保证信息准确和及时。
现在的服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。否则，各节点不能充分发挥自身优势，导致竞争力低下。
本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析，理解服装供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；
2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；
3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。
供应链管理过度依赖“人治”
在国内服装企业有个特别的现象，那就是管理供应链的总监一将难求，而且企业的供应链总监频繁跳槽流失，很多老板认为供应链管理只要找到一个好的供应链总监就解决了，这种误区造成企部管理不完善，过度依赖“人治”。企业来了一个新总监，企业的管理流程就要重新设计和适应，而且很容易产生的空间，一个好的企业是需要流程管事、制度管人，同时需要建立一套规范的管理体系，再就是引入信息化管理系统。实现管理科学化、数据化、信息化。
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