本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
影响库存水平的因素可谓众多，从销售方面看：
销售渠道对库存的影响也是显示著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系， 高的客户服务水平通常需要高库存来维持，但是库
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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
影响库存水平的因素可谓众多，从销售方面看：
销售渠道对库存的影响也是显示著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系， 高的客户服务水平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维持与 管理、提高销售预测来纠正可能或已经发生的偏差。而“去库存”中的“库存”，实际上是指库存积压商品，即大量的暂时卖不出去的商品。
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仓储与库存管理有着天然的联系。仓储与配送协会一直致力于推动仓储业的现代化,推动仓储企业融入工商企业供应链与库存管理,促进工商企业与物流企业的联动发展,多年来在行业大会中设置库存管理论坛,聚集了一批供应链与库存管理方面的企业与。经综合分析,仓储与配送协会认为,应联合相关和企业,共同发起组建我国的库存管理社团组织,专门致力于推动库存管理的理论研究与实践,促进库存管理理论和技术、方法、工具的不断普及,为提升企业竞争力、优化供应链、控制库存水平、降低社会物流成本提供交流与合作平台。其实我们也看到了，现在的很多企业在这方面本身的确是做出了许多的努力，而且话费了大量的人力和物力甚至是财力，可是在公司的库存管理方面依然经常的出现问题。
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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；其二，原本应该的货品由于迟到而错过了销售高峰期，货品因为过季变为滞销货品，从而沦落为无效的积压库存，要通过折扣处理才能被清理，这直接会导致利润额的损失。缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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