虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面
1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
2. 用一句话来明确表述为什么你的及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
4. 用一句话来概括你的竞争优势；
5. 用一句话来形容你
商业计划书内容
虽然项目简介像是你的商业计划书的「迷你版」，但它并非要包含商业计划书的每一个方面
1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；
2. 用一句话来明确表述为什么你的及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
3. 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
4. 用一句话来概括你的竞争优势；
5. 用一句话来形容你和你的团队是一个「梦幻组合」；
6. 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让投资人获得回报；
7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。公司收支打平了，投资人就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。《商业计划书》不拘泥于用word，还是PPT形式展示，一般来说，需要在会上展示的商业计划书，以PPT的形式表现。PPT设计，尽量多用图表。比如图片、模型图、表格。文字表达清晰，语言简洁精练，避免过多冗余的文字出现。
商业计划书的基础——竞争企业的说明
在商业计划书中，要详尽剖析竞争对手的状况。企业在做《商业计划书》之前，首行一个自我诊断分析是十分必要的。竞争对手都是谁他们的产品是怎么工作的竞争对手的产品与本企业的产品比较，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要清晰每个竞争者的出售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使出资者相信，你不仅是职业中的有力竞争者，并且将来还会是确定职业标准的。
市场竞争应详细地介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。对创业者来说，做一个的BP是重要的起始点之一，而如何做BP，很多创业者会陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：优势，W：劣势，O：潜在机会，T：威胁)。
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