用演讲来说服客户
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特种名片
用演讲来说服客户
每个图文特种名片企业在发展中都会遇到各式各样的问题，课上，牛云老师利用大量案例让学员们深受启发，纯干货式的培训方式让学员们对构建新的特种名片商业模式有了更深的认知。特种名片大家纷纷上台做分享演讲，不仅可以把学到的知识分享给大家，还锻炼了自己在公共场合的演讲功力，通过训练学员如何自由演说、特种名片如何树立自信、如何说服客户，回归利润原点，在课堂上释放自我魅力，展现自我才华，传递特种名片行业正能量!
特种名片上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置zui好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。特种名片如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。特种名片你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理、营销全部都有了。特种名片
特种名片由于所有合作的老板都是公司董事会成员，没有人不同意收取门店管理费，因为你的店也同样向公司支付了5%管理费，每年收取的75万管理费，足够支付公司30个办公人员的工资。特种名片一分钱没花，你拥有了10家店和一个300平米的公司！！！收购店的时候，记住一定是现金收购门店30%的股份，因为现金收购的方式是zui快的，原因是你拿现金来收购别人的门店，被收购的门店就认为你很有诚意他就完全放心和你合作，千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他合作，这是种鼠目寸光的行为。特种名片
特种名片但连锁与连锁合并等同于两家公司合并，所涉及的股权交易股本核算，资产重组与董事会重组就要复杂得多，而且还涉及多运作的方法和公司的法律程序，这个时候你基本上很难自己去搞定zui终数据如果你的格局够大，两年后你的直营店达到150家，每家店一年业绩为150万。特种名片
等真正你的年营业额过亿的时候，你会发现你自己都不敢相信你是怎么做到的......资源整合的技巧，门店股本换算模式，4种不同的估价方案，特种名片公司成立的细节，董事会的组建与股本核算，公司13个职能部门的组建，每个部门的配股方案，对外发展的转股机制等等，当你的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候，你今天所担忧的那些问题，管理，技术等等对你来说还是问题吗？花100万请两个博士后来做管理可不可以，每年花100万把总监都送出国去学习可不可以......... 特种名片
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