电商服装企业供应链管理模式的意义
2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到范围内，严重影响了经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了极大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利
电商服装供应链
电商服装企业供应链管理模式的意义
2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到范围内，严重影响了经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了极大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链抑制或者阻断的不良现象出现，严重影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须供应链管理模式。
工艺分科表
是指对成衣的工艺分析， 它是根据款式的特点和客户的要求以及工艺做工，将成衣的各个部件按照一定的制作顺序分解成单道工序，通过运用代码对单道工序进行合理而有效的动作分析，并产生一个单道工序的操作时间和单价。单道工序累计起来，即是整件成衣的操作时间和生产成本。并根据时间制订合理的流程编排，节奏时间，以利于车间进行大货批量生产，从而使生产效率得到的提高，它是车间顺利生产并衡量绩效的一个重要条件。
大型服装企业供应商可能非常多，发订单，订单完成跟踪，付款对账，有很多日常的流程，每个流程都有可能发生错误，怎么样的找到错误，实现对账，把业务和账务做的清清楚楚，明明白白，这些都需要的信息化系统的支持。好的信息化系统可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工资成本，账务混乱导致的无效沟通成本。电商服装供应链
供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是商在供应链当作的价值。
服装行业流行趋势越来越快，小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短，服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的，比如快时尚Zara把从设计到出货的时间周期压缩到13天左右。
另外，电商渠道的销售方式，特别是在618、双11等行业大促时，使其面临着频繁的进、退、调、换业务。这些对物流和供应链提出了更高的要求，化的物流响应能力和柔性化的供应链能力都必不可少。
（作者： 来源：）
