商品不包括在内商品是保护商店访客流量的重要类别。商店管理的商品可以根据销售特点确定为关键商品，辅助商品或其他商品，这样可以相应调整头寸，但不应故意阻止或隐藏。9、专注于创建主题商品应分为类别，按规则有序排列，组织和订购，同一类商品放在一起，方便客户查找。在此基础上，每一类商品都设置了一个小主题，突出了关键点和特征，引起了人们的注意。10、相关的显示服务商店应结合客户的移
24小时超市连锁店
商品不包括在内商品是保护商店访客流量的重要类别。商店管理的商品可以根据销售特点确定为关键商品，辅助商品或其他商品，这样可以相应调整头寸，但不应故意阻止或隐藏。9、专注于创建主题商品应分为类别，按规则有序排列，组织和订购，同一类商品放在一起，方便客户查找。在此基础上，每一类商品都设置了一个小主题，突出了关键点和特征，引起了人们的注意。10、相关的显示服务商店应结合客户的移动线和目标客户的消费习惯，以制定合理的展示布局。 次数用完API KEY 超过次数限制
强化便利店商品品类组合及品种配置工作，注重提高商品适销率。便利店商品品类组合及品种配置工作非常重要，关系到便利店经营成效，在这方面要注意以下几点：1、要注重研究该便利店所服务商圈，了解其主要消费群体的消费特征、习惯和购买力（可采取问卷调查方式获得关键信息），为门店商品配置及日常营运工作提供有价值的参考信息。2、在品类组合和品种配置方面，总的原则，品类要相对，品种实行精选。便利店强调以即时消费品类为主（例如：xiang烟、饮料、牛奶、面条、即食食品类），季节性消费品类（如冷饮、月饼品类），应急性消费品类（如药品类），服务类（如提供手机充值券）为辅的品类组合。 次数用完API KEY 超过次数限制
要注重开业后店长员工广泛听取消费者的反映和意见，并坚持定期做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，促使商品结构合理化、科学化。强化门店基础管理工作，创造良好购物环境和氛围商品陈列和卫生工作是门店zui重要的基础工作，要着力抓好。1、便利店货架资源少，要特别重视商品陈列，便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几个方面：①商品要时刻整理并补货，保持整齐丰满。（便利店出样面少，顾客拿走几个就显得比较空了）。②充分利用货架资源，层板间距高出商品2—3cm左右即可，不能使层板间距过大，露出货架背网及背板(包括顶层)。 次数用完API KEY 超过次数限制
1.便利店同类商品的展示面不宜过大面对一些产品，一些运营商将增加展示面积，使产品更加醒目，以换取更高的。但这真的有用吗？产品展示越突出，就越能吸引人们的注意力。为了扩大销售，将同类商品放在便利店的货架上是不值得的。这不仅压缩了其他产品的展示空间，而且影响了整体的视觉效果，甚至向顾客传达了商店中几乎没有商品类型的错觉。2.注意产品包装与层压板之间的差距便利店的面积有限，隔板上放置的货架数量不多。为了节省商店货架的展示空间，一些操作员可以配置层压板以增加展示的产品数量。 次数用完API KEY 超过次数限制
（作者： 来源：）
