以企业为核心实现企业之间信息共享。实际的市场竞争过程中，企业是核心，柔性供应链构建过程中，必须要以核心企业为主导建立企业间战略合作联盟，联盟企业间要能够积极共享信息，优化资源，面对市场变动要能够响应，必须要建立一个可靠安全的信息共享模式，为供应链各节点企业间、共享市场信息提供基础保障，上下游企业间要能够根据市场信息对未来一段时间的销售情况进行预测，保证货
女装产品供应链
以企业为核心实现企业之间信息共享。实际的市场竞争过程中，企业是核心，柔性供应链构建过程中，必须要以核心企业为主导建立企业间战略合作联盟，联盟企业间要能够积极共享信息，优化资源，面对市场变动要能够响应，必须要建立一个可靠安全的信息共享模式，为供应链各节点企业间、共享市场信息提供基础保障，上下游企业间要能够根据市场信息对未来一段时间的销售情况进行预测，保证货源的正常供应。此外，还需要重视供应链中节点的选择问题，必须保证所有节点企业的信誉以及竞争优势。
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生产平衡测时
以现场作业测时，拍录像等观察时间为基础，在正常的条件下，熟练操作的人员，通过相同工序分析对比，以标准资料为依据，从的角度判断，评价的操作方法。
评估的目的是将实际操作时间修正到合理的作业速度下，完成该项工作量所需的时间，以动作分析的形式体现操作时间。但消除因测量人个人的工作态度，熟练程度及环境因素对实测时间的影响。
的优衣库，海澜之家，自己不做研发和生产，只负责营销和店铺管理，直接从工厂拿货，供应链整合能力弱，导致没有个性化，加上更多效仿，导致失去了竞争力。而且海澜对质量管控不参与，进而导致了产量不行，库存高起。
两者的对比，就在于在供应链中的参与度不同，程度不同，而且优衣库的联合研发策略，给供应商带来了价值，这是非常受供应商喜欢的。我们是做软件的，也非常喜欢客户可能提出建设性的需求点，对拓展软件设计思维和提升产品竞争力有巨大的好处。这种合作共赢的局面才是供应链管理的真正的目标，而不是以强凌弱，拼命的去压低供应商的价格。供应商没有利润，就不能保证发展，就会去弄虚作假，反过来伤害企业自身。
大型服装企业供应商可能非常多，发订单，订单完成跟踪，付款对账，有很多日常的流程，每个流程都有可能发生错误，怎么样的找到错误，实现对账，把业务和账务做的清清楚楚，明明白白，这些都需要的信息化系统的支持。好的信息化系统可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工资成本，账务混乱导致的无效沟通成本。女装产品供应链
供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是商在供应链当作的价值。
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