BIM技术可以促进施工管理技术能力的提升。比如通过施工模拟提高施工方案的编制水平和方案交底效率，减少返工；而企业管理层则可以利用BIM技术提供的信息直观了解项目，提前识别风险。
BIM技术可以推动施工项目精细化管理。企业层和项目层由原来的结果管理转向过程动态管理，随着BIM技术的深度应用和更多项目管理的数据积累，形成知识库并持续提升数据价值，终提升施工项目
BIM管线综合步骤
BIM技术可以促进施工管理技术能力的提升。比如通过施工模拟提高施工方案的编制水平和方案交底效率，减少返工；而企业管理层则可以利用BIM技术提供的信息直观了解项目，提前识别风险。
BIM技术可以推动施工项目精细化管理。企业层和项目层由原来的结果管理转向过程动态管理，随着BIM技术的深度应用和更多项目管理的数据积累，形成知识库并持续提升数据价值，终提升施工项目精细化管理水平。
BIM技术可以促进行业管理模式的。一方面，大量可供深加工和再利用的数据信息在满足现场管理要求的同时也是数据的生产方；另一方面，项目管理系统解决了从企业和项目之间的协同管理问题。结合两方面，能够有效提高业务数据的准确性和利用率，对原有管理模式产生影响，形成一种的管理模式。这样业主对设计方案的选择就不会停留在对形状的评价上，而是哪种项目设计方案更有利于自身的需求。
智筑科技是一家专注于工程建设（AEC）领域信息化解决方案的公司。致力于建筑产品在咨询、设计、建造、运营阶段的大数据收集/分析/应用。
在BIM时代，BIM模型上的问题，都要设计师在设计阶段去发现与解决，也就是说设计师在设计的时候还要为施工阶段考虑，这样就相当于，提高了对设计师的水平要求。在用二维CAD技术进行设计时，绘图的工作量很大，设计师无法花很多时间对设计方案进行静心推敲。
BIM建模搭建——施工企业目前正在努力做的工作
制定BIM应用规范，包括BIM模型的创建、共享、使用和交付等规范，指导各方参与工作;大部分施工企业尤其是总承包企业多处于此阶段，建立模型，运用的技术力量不足。
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计划，减少浪费
为企业制定人材计划、实现限额领料、消耗控制提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费。
多算对比，有效管控
通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，实现对项目成本风险的有效管控。
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虚拟施工，有效协同
随时随地直观地将施工计划与实际进展进行对比，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
碰撞检查，减少返工
用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。
冲突调用，决策支持
工程量信息可根据时空维度、构件类型等汇总、拆分、对比分析等，为决策者工程造价项目群管理、进度款管理等提供决策依据。
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