有利于维护形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。
有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装
服装产业供应链
有利于维护形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。
有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够保证销售、运输、库存等相关信息的共享，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。
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第三个时代就是U型模式单件流的生产方式，这种方式主要解决了标准动作与非标准动作的问题，即让流水线的员工尽量只做标准的动作，裁片的拿、车、放三个动作，其它寻找、搬运的工作由专门的一个人完成，这个人我们称作“水蜘蛛”。将流程按照部件的前后顺序进行排列，根据每个部件的起始位置设定投入、产出点，这些点就是需要水蜘蛛传递裁片的点，这样每个员工就可以只拿自己需要的裁片进行加工。多点投入单件流的优势主要在以下三方面：一是后拉式生产方式，员工按照节奏时间传递，形成整条生产线的紧张工作氛围；二是地减少了作业员的浪费动作；三是流程更加灵活，实现了一人多机操作，全能工也更好地发挥了作用。这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。当企业把暴露的问题一点点解决后，整个管理水平也相应提高
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生产平衡测时
以现场作业测时，拍录像等观察时间为基础，在正常的条件下，熟练操作的人员，通过相同工序分析对比，以标准资料为依据，从的角度判断，评价的操作方法。
评估的目的是将实际操作时间修正到合理的作业速度下，完成该项工作量所需的时间，以动作分析的形式体现操作时间。但消除因测量人个人的工作态度，熟练程度及环境因素对实测时间的影响。
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