好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、
服装供应链平台
好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，国内外各大为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的投资入股，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。
供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化
设计环节、采购环节如何进行成本优化；
下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。
供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化
部门难以协同的原因分析；
如何从成本角度看待部门协同；
部门协同降低总成本的具体案例分析；
相应核算机制对协同的影响及对策。
如何寻找“成本优化”的改善机会
供应链环节存在的“七大浪费”；
如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；
如何处理不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。
大型服装企业供应商可能非常多，发订单，订单完成跟踪，付款对账，有很多日常的流程，每个流程都有可能发生错误，怎么样的找到错误，实现对账，把业务和账务做的清清楚楚，明明白白，这些都需要的信息化系统的支持。好的信息化系统可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工资成本，账务混乱导致的无效沟通成本。服装供应链平台
供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是商在供应链当作的价值。
（作者： 来源：）
