以企业为核心实现企业之间信息共享。实际的市场竞争过程中，企业是核心，柔性供应链构建过程中，必须要以核心企业为主导建立企业间战略合作联盟，联盟企业间要能够积极共享信息，优化资源，面对市场变动要能够响应，必须要建立一个可靠安全的信息共享模式，为供应链各节点企业间、共享市场信息提供基础保障，上下游企业间要能够根据市场信息对未来一段时间的销售情况进行预测，保证货
服装产业供应链
以企业为核心实现企业之间信息共享。实际的市场竞争过程中，企业是核心，柔性供应链构建过程中，必须要以核心企业为主导建立企业间战略合作联盟，联盟企业间要能够积极共享信息，优化资源，面对市场变动要能够响应，必须要建立一个可靠安全的信息共享模式，为供应链各节点企业间、共享市场信息提供基础保障，上下游企业间要能够根据市场信息对未来一段时间的销售情况进行预测，保证货源的正常供应。此外，还需要重视供应链中节点的选择问题，必须保证所有节点企业的信誉以及竞争优势。
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第三个时代就是U型模式单件流的生产方式，这种方式主要解决了标准动作与非标准动作的问题，即让流水线的员工尽量只做标准的动作，裁片的拿、车、放三个动作，其它寻找、搬运的工作由专门的一个人完成，这个人我们称作“水蜘蛛”。将流程按照部件的前后顺序进行排列，根据每个部件的起始位置设定投入、产出点，这些点就是需要水蜘蛛传递裁片的点，这样每个员工就可以只拿自己需要的裁片进行加工。多点投入单件流的优势主要在以下三方面：一是后拉式生产方式，员工按照节奏时间传递，形成整条生产线的紧张工作氛围；二是地减少了作业员的浪费动作；三是流程更加灵活，实现了一人多机操作，全能工也更好地发挥了作用。这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。当企业把暴露的问题一点点解决后，整个管理水平也相应提高
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平衡流水线时要考虑以下方面：
产前编排的分析：· 不能漏写工序；
· 充分了解员工技能及款式的要求；
· 掌握准确的工时数据；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一个工人所做的工序拆出一部分给其他工人；
工序的组合：· 当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工作站；
· 当两道工序的工时加起等于平均工时的一倍时，可把两道工序组合在一起安排两个人同时生产；
动作分析：动作分析是对生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究工人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。
工艺分析：· 分析是否可以有效利用工具、夹具、设备省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夹具、设备简化工序；
· 分析此工序是否可以运用更好的方法来做。
工作情绪分析：· 对工序分配不满；
· 补位太多；
· 返修多；
· 机器设备不好用，经常坏；
· 对组长心怀意见；
· 对同事心怀意见；
· 想请假、单组长不同意；
人员调整：
新款开通后，有的员工在技术、速度上提升的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到极限的员工就会出现堆积现象，如果经过以上几种调整方法都还无法达至生产线平衡，就必须进行人员调整。
本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析，理解服装供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；
2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；
3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。
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