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团队建设执行力如何提高
执行力决定了一个团队的终结果，那如何让提高团队建设中的执行力呢
一、单位要明确各部门目标 ，规范个人职责。执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。
二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延。应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样
单位团建培训
团队建设执行力如何提高
执行力决定了一个团队的终结果，那如何让提高团队建设中的执行力呢
一、单位要明确各部门目标 ，规范个人职责。执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。
二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延。应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才能确保目标一致，执行到位，防止错误导致目标实现的拖延。
三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径。任人唯贤，知人善任。
四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏
五、建立一个良好的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力。有效的协作与沟通是提高整体执行力的核心所在。
做到这些团队终会取得一个不错的成果。
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团队建设目标化
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。这是增强老板亲和力的好方法，或搞怪，或学模特走秀，都能让员工看到一个不一样的老板。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为伟大的青蛙。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。
因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队终的目标。
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年会想怎么过
年底余额已不足
或许三件事足以振奋人心
一是年终奖，二是年假，三是年会
说年终奖年假或
