头脑风暴的操作程序：
1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。
2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，任何人要坚持下列基本准则：
A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。
B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。
C.任何人不能对他人意见进行
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头脑风暴的操作程序：
1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。
2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，任何人要坚持下列基本准则：
A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。
B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。
C.任何人不能对他人意见进行评判。
D.欢迎异想天开(想法越离奇越好)
E.每个人要提出尽可能多的意见。
F.经过几轮之后，如果有人已经不能提出新意见了，就说“过”，直到所有人说“过”之后，一阶段结束。第二阶段为分析意见的可行性阶段。所有参与提意见的人针对提出的所有意见进行分析和评判，去掉那些显然不可行的，留下可以进一步尝试的或直接决定采用哪些意见。
团建的注意事项
团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提率。如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。哪怕公司再小，人数再少，每个员工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日，一般都是征用员工的节假日。这样一来，如果经常出现临时通知型的团建，会对员工的正常生活造成较大困扰。
一、提前评估可行性和操作难度
管理者组织一次有效的团建，需分三步考量：前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态（身体和心理）等因素需要综合考虑。毕竟，团建是集体活动，目的是达成理想的效果。
二、民主与集中相结合
人越多，各人的喜好越杂，团建项目越难组织，所谓众口难调。所以管理者在组织团建前，可以先设计几套方案，给员工自行选择。根据需求，选择分部门进行或全公司进行。
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