复印图纸拿西方荷兰来说，一个小国竟然有拥有20台200万以上机器设备的图文公司，而这个图文公司的主要产品正是民用领域——请柬、个性台历、纪念册等等。而国内，商用和行政领域由于各种原因正在大幅缩减，原来的商用领域正在慢慢演变为“民用”——意为无规模、高、单价高的产品。所以，民用领域的开发，是未来图文快印的主要市场方向。复印图纸
而针对民用领域的产品，除了个性化、定制
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复印图纸拿西方荷兰来说，一个小国竟然有拥有20台200万以上机器设备的图文公司，而这个图文公司的主要产品正是民用领域——请柬、个性台历、纪念册等等。而国内，商用和行政领域由于各种原因正在大幅缩减，原来的商用领域正在慢慢演变为“民用”——意为无规模、高、单价高的产品。所以，民用领域的开发，是未来图文快印的主要市场方向。复印图纸
而针对民用领域的产品，除了个性化、定制化的产品功能，到店体验、自助式设备升级等方便、便捷、简洁的服务方式一定是未来门店服务的趋势。复印图纸
复印图纸门店升级五部曲：机制升级---升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。复印图纸
你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。复印图纸要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？复印图纸母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。复印图纸
图文快印企业要实施大客户管理，首先要清楚哪些是大客户，什么样的客户是大客户。是一年内的订单数量达到多少单就算大客户？还是一年内总的订单金额达到多少万元就算大客户？不建立一个大客户评价标准，就无法列出图文快印企业的大客户ming单。
我们建议，图文快印企业应结合往年的销售管理经验，综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素，制定具有可操作性的综合打分量化评级标准，达到多少分以上的才能算是大客户，并将其列入大客户清单。提个醒，ji关等影响力巨大的客户，即使其他因素得分不高，也必须列进大客户ming单。
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